CEO가 직원이 재택근무를 하는 것을

CEO가 직원이 재택근무를 하는 것을 우려하는 이유
런던: 이번 여름 초, 저는 존경받는 미국 최고 경영자들과 함께 뉴욕 증권 거래소의 만찬 토론회를 사회했습니다.

인플레이션, 공급망, 우크라이나 전쟁에 대한 진지한 논의를 기대했습니다. 그러나 그것은 내가 얻은 것이 아닙니다.

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서울op사이트 한 CEO가 하이브리드 작업의 장점에 대해 질문한 후 갑자기 대화가 매우 감동적이었습니다.

대부분의 CEO가 원격 근무 정책을 싫어하는 것으로 나타났습니다.

다른 하나는 대부분 직원을 일주일에 이틀 정도만 사무실에 출근시키는 것으로 나타났습니다.
그들의 딜레마는 고통스러울 정도로 분명했습니다. Elon Musk가 최근 Tesla에서 한 것처럼 직원을 해고하겠다고 위협하여 직원을 강제로 복귀시켜야 할까요?

골드만삭스의 데이비드 솔로몬과 같은 월스트리트 사장들처럼 복귀를 강력히 촉구하는가? 아니면 처음에는 원격 근무 제한을 요구했지만 대규모 시위 이후 타협할 수밖에 없었던 애플의 팀 쿡(Tim Cook)과 같은 길을 택할 것인가?

논쟁이 격렬해지면서 이 경제학 만찬은 공동 기업 치료 세션과 같은 것으로 바뀌었습니다. “그것이 가장 큰 단일 문제입니다.”라고 중서부 산업 그룹의 사장은 슬프게 인정했습니다.more news

지난달 EY의 진지한 컨설턴트와 토론을 진행하던 중 이번에도 같은 일이 벌어졌다.

우리는 거시경제적 문제에 대해 토론하기로 되어 있었지만 누군가가 “원격 근무”라는 말을 내뱉자 마자 그 대화는 도용당했습니다.

CEO가

다시 한 번 중년 간부들은 직원들이 사무실로 복귀하기를 원한다고 말했다.

이 자리에는 젊은 노동자들도 있었고, 그들도 대부분 재택근무를 하고 싶다는 열렬한 반응을 보였습니다. 이러한 세대 구분의 유일한 예외는

직원이 항상 원격으로 일했던 한 중년 소프트웨어 CEO였습니다.
논쟁은 강렬했고 물류 및 경제만큼이나 문화에 의해 주도되었습니다.

가족 치료사가 말했듯이, 논쟁은 세대가 종종 “서로 지나쳐 이야기”한다는 것을 보여주었습니다. 사람들의 가정이 상충되기 때문에 같은

단어가 사람들에게 매우 다른 것을 의미할 수 있습니다.

생산성을 가져보세요. 20세기 말에 경력을 시작한 나와 같은 근로자는 사무실이 집보다 더 “생산적”이라고 생각했습니다.

‘일하러 가다’는 ‘사무실에 가다’와 동의어로 ‘집에 가다’와 반대되는 의미로 일하지 않는 시간과 관련이 있다. 그러나 인류학자들에게 이러한

정신적 분열은 역사상 대부분의 문화에 반대되는 이상 현상이었습니다.

오늘날 노트북을 사용하는 인력은 이를 강조하는 것 같습니다. 한 젊은 은행가가 EY 토론회에서 말했듯이 사무실에 있는 것이 “사교 생활을

하게 되고 업무를 중단”하기 때문에 생산성이 떨어지는 것처럼 보일 수 있습니다.

이에 대해 기성세대는 대화가 결코 시간 낭비가 아니라고 반박할 것입니다.

그것은 팀워크를 촉진하고 사람들을 관리하는 데 필요한 개인적인 접촉은 말할 것도 없이 창의성을 촉발하는 계획되지 않은 만남으로

이어집니다. 내가 인터뷰한 CEO들은 이 모든 것을 반복해서 들었다.
그러나 디지털 네이티브는 현실 세계만큼이나 사이버 공간에서도 사회적 관계를 관리하며 성장했습니다. 그들의 눈에는 후자가 항상 전자를

능가하는 것은 아닙니다. 그들은 “관리자는 원격으로 관리하는 방법을 배우기만 하면 된다”고 생각합니다.